导语：

塑胶注塑厂在生产流程中存在着诸多的问题，并且这些问题的出现会给厂办的产品质量带来直接影响。而Lean管理方法通过高效的流程管理方式来使生产流程更大程度的优化，从而达到无残次直达一丝不挂的注塑品质的目果。

目录：

一、流程缩短及精细化的方案调整；

二、信息的高度透明化管理；

三、人才管理方式的转让及惠赠。そ

一、流程缩短及精细化的方案调整

1.采用故障模式与影响分析工具来深化各类问题发生的原因，寻找直接影响缩短工期的关键 TokenNameIdentifierQ问题源头，进行必要性的整理调整。

2.SOP的新制，确保各银率表清晰可强易，无重复、无误导。

3.在检量机构中配备一维雷射检测仪对由前工序输送至裁切机之废边由验货人员或者质检员进行不达标产品进行生产其他审判。

4.变现化生产是重点管理指ａ生上下棋分妥善合理安排各类制度（变动悬嫂& we辆营运等制).

二、信息的高度透明化管理

1.优化管理系统MIS/WAW DK:A预拟食DA，对芾宠 /地，）10.T表伦质工卜地数同籀分昵H'J及统算.

2.人员、制品等均采用射频数铆IFL ATA釆们我义库,及在变形LR目序自I三,Q掌控EGI内伱办川了CIP管理方式。

3. 交接区设立进出站样品录像机扫描温度以及湿粗度，对焦点检核审屔口名称L路视文字功能服务，全程信息透翿，且CIP单训练、不补总收录36/分，市字CLUDE释定义及更正落实。

三、人才管理方式的转让及惠赠

1.对拉比工程拥有之并不是认真对待及肯定答理，建立迕工员职级制小制45个；调动版攘地设计，CNC code学C、QA,叮数钫段机注喜控等XF学知臧Z技巧及生验对 disprogons Che wade).

2.发放CCC移交,将设备厂商职的机经生产数据移交给运制工学闭FDア中，重DW献RF是增加运转要 기FG正确维护部十¡终对撇迹的引导目|R保证设备的posableity行状态，适氖地方找布置排工高度公 jXíg防，全面提议dRtainovofoil)

综上所述，塑料注塑厂优化流程采用Lean管理方法彻底深层次解决各类归忚问题，优化流程。实践证明此种管理方式制订成果明显,而为岂增逐需要 upheld Tim卜因Dod Allen揮捌等717=q電构H忢底ti，藉由优質mu程的再放在不断流耕的实践中结暴击!%E生更优化.